车间安全生产看板管理系统

生产管理看板实际操作的6个应用标准

按标准实施是企业快速运用看板的快速通道，可参考如下：

①沒有管理看板不可以生产制造也不可以运送；

②管理看板只有来源于后工艺流程；

③前工艺流程只有生产制造拿走的一部分；

④前工艺流程按接到管理看板的次序开展生产制造;

⑤管理看板务必和商品放到一块儿;

⑥不把欠佳品交到后工艺流程。

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看板功能

看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。

生产及运送工作指令是看板基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

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生产看板的类型有哪些？

生产看板的类型关键有二种：

1、是生产看板(包含生产规划管理看板、品质管理看板、机器设备管理看板、在工艺品管理看板、安全性管理看板等)，车间安全生产看板管理系统，

2、是传输管理看板（包含生产看板、品质管理看板、安全性管理看板、传输管理看板）

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